Наиболее важная компетенция лидера на ближайшие 5 лет

Участвовал вчера в вебинаре Next Learning: Unwrapped компании Deloitte (когда капиталисты скинут запись и презентацию, постараюсь поделиться)
По ходу вебинара был задан интересный вопрос: какая компетенция лидера будет наиболее важна ближайшие 5 лет?
В опросе стоял термин "leadership capability", я его перевел как компетенция лидера, думаю, я не сильно погрешил против смысла. Вебинар был про обучение, но тема воспитания лидеров, лидерства более чем актуальна
Было предложено четыре компетенции

global thinking - глобальное мышление
innovation - инновации
integrity - целостность
influence - влияние
и вот тут я с капталистами крайне не согласен. Весь мой опыт подсказывает, что важно быть не столько инновативным, сколько уметь доказывать выгодность инноваций, внедрять эти инновации в бизнес. Т.е. обладать, в первую очередь, компетенцией Влияние. А сами инновации, как бы не были замечательны, все таки на виду, и не нужно много ума, чтобы подбирать их. Согласны? Можно ли результаты голосования считать происками капиталистов? кстати говоря, на вебинаре основная масса была из Индии. Обсуждали большей частью вопросы неформального обучения

Комментарии

Ян Федянин написал(а)…
Эдуард, добрый день!

По моему опыту общения с англоязычными специалистами и обучения в CIMA, integrity в отношении конкретного человека в контексте бизнес-практики - это больше честность(http://lingvo.yandex.ru/integrity/), чем целостность. А важным данное качество лидера стало для западников после ряда корпоративных скандалов. Самый известный пример - Enron.
Эдуард Бабушкин написал(а)…
Спасибо, Ян!)
lern21 написал(а)…
"важно быть не столько инновативным, сколько уметь доказывать выгодность инноваций "

Интересно, а как доказывалась "выгодность" iPad? Или просто мобильника?
Дюсьмикеев. МедиуМ. написал(а)…
Стану на сторону "капиталистов".. Важнее всего - видеть перспективы и угадывать из них свои. Я даже английскую карту инноваций на нашем блоге привел, как удачный механизм поиска резерва в инновациях. А вообще я придерживаюсь теории И.Адизеса..
"Идеального менеджера не существует в природе. Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления." Т.е. нужно научиться дополнять себя кадрами с другими талантами.
Эдуард Бабушкин написал(а)…
Обощения делать очень рано, но уж очень хочется)))
на HRM в аналогичном посте со мной согласились, что Влияние более важная компетенция.
Здесь - поддержали скорее капиталистов.
Этот факт не менее интересен, чем результаты голосования на вебинаре
http://hrm.ru/db/hrm/D5110043F0D39D7AC32578A2006BEAE1/blog.html

Популярные сообщения из этого блога

Кейсы и проекты клиентов WebSoft, представленные в 2017 году

Какие инструменты необходимы для организации дистанционного обучения

Цикл статей "Тренды современного HR". 7. Переход HR-сферы в формат Digital. Итоги цикла