WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

Если вы не успели прочитать публикации об HR-трендах в нашем блоге, то главное - в этой статье. 
HR-прогнозы, которые превратились в HR-тренды
>> Каким станет рабочее место-2020? репутационный капитал специалиста будет оказывать значительное влияние при найме на работу и продвижении по карьерной лестнице,возможность работать независимо от места расположения сотрудника приведет к переосмыслению понятия офиса, мобильные устройства станут офисом, тренинговой комнатой и персональным помощником,новый образ мышления делового человека будет предполагать социальную вовлеченность и умение постоянно учиться,от аутсорсинга мы перейдем к краудсорсингу для генерации творческих идейгруппой людей и последующей оценки,границы между маркетингом, коммуникациями и обучением будут стираться.>> Почему произойдут такие изменения?
возникнет потребность в “концептуальных навыках”: слушать, анализировать, принимать решения, выстраивать отношения, в том числе в удаленном взаимодействии.роль иерархичес…

В кейсах люди чаще всего рассказывают про успешные проекты: как мы выбрали платформу, какими были цели внедрения, как делали техническое задание, как запускали пилот, какие результаты получили. Иногда говорят об ошибках, которые, в большинстве, удалось преодолеть.
На конференциях по темам HR и e-learning спикеры могут поделиться факапами. Но подаются они чаще всего под “соусом” фана. То есть это провалы и неудачи, вызывающие недоумение или восхищение. Реально мало кто готов выйти на сцену и рассказать горькую правду.
В этом посте сделана подборка реальных причин неудачных проектов по HR-автоматизации из различных дискуссий экспертов: как со стороны заказчиков, так и со стороны поставщиков ИТ-решений.

Семь причин, почему срываются проекты внедрений HR-автоматизации

1. В больших компаниях слишком много лиц, которые принимают решение о проекте.
В одном проекте у этих людей могут быть разные зоны ответственности и конфликты интересов. Причем о некоторых дополнительных участниках можно узнат…

Вопрос вынесенный в заголовок вопрос звучит фантастически. Почти как "Мечтают ли андроиды об электроовцах"?

Но, судя по всему, роботы и искусственный интеллект начнут автоматически создавать анимации и мультфильмы по текстам, написанным человеком быстрее чем мы думаем.

Если верить сайту Медуза, то "Эксперты Института искусственного интеллекта Аллена и Университета Иллинойса разработали нейросеть, способную на основе текстового описания создавать анимированные ролики с персонажами мультсериала «Флинтстоуны»".

Видимо следующим за этим шаг - роботы пишут сценарии обучающих курсов и роликов, которые сами же и анимируют. Ну и затем - роботы учат роботов. На этом e-learning в текущем человеческом понимании исчезнет окончательно :)

Потоки информации, которые стекаются со всех сторон, приводят к тому, что назначенное обучение забывается. Раньше учебные задачи соревновалось с текущими функциями сотрудника на рабочем месте. Теперь приходится бороться за внимание с мгновенными сообщениями из мессенджеров и постами социальных сетей. Недостаточно ограничить доступ в интернет для того, чтобы сотрудник не отвлекался. Практически у каждого из нас есть мобильный телефон и постоянный соблазн заглянуть в ленту Facebook или быстро ответить друзьям в Телеграм. Поэтому все назначенное обучение обязательно нужно сопроводить планом коммуникаций с учащимися.

На каких этапах обучения нужно сделать напоминания? назначено обучение (тема, сроки),еще не начато назначенное обучение,сроки назначенного обучения подходят к концу,не пройдено назначенное обучение.Это можно сделать в традиционном стиле “Вам назначен курс”. А можно и так: 50 ваших коллег уже прошли это обучение,вы занимаете 99 место в рейтинге среди коллег, которые прошли обуче…

В этом цикле статей мы рассмотрели HR-процессы управления талантами. Сделаем краткую перемотку назад и подведем итоги.

Что нужно знать про talent management? Это стратегическая задача, которую важно осознать всем линейным руководителям в компании.Это процесс, который должен инициировать владелец или топ-менеджер.Это не временный проект, а новый стиль управления, который требует затрат ресурсов и изменения способов мышления.Управление талантами - это способ достижения лидерства, который активно применяют успешные компании, привлекая и удерживая высокоэффективных специалистов.

Talent management не будет работать в компанияхс закрытыми процессами, иерархически назначаемыми менеджерами и внутренней культурой выживания. 

Deloitte в своем отчете об HR-трендах рассказывает о том, почему инновационные компании переходят к сетевым командам вместо иерархий. Сотрудники таких компаний следуют за лидерами, которых выбирают сами, и нацеливаются на сотрудничество. Такой подход нуждается в непрерывной о…